经理人，你会“派活”吗？
对职场上的经理人来讲，你的主要工作不是先锋官，亲自带人冲锋陷阵，而应该像将军那样，运筹帷幄，除安排好工作计划，掌控好工作进度外，给自己、上司、下属派好活，充分发挥每个人的作用，依靠团队优势完成本部门的任务，是经理人日常管理的一个重要任务。
------给自己派好活。
经理人首先要给自己派好活，知道自己应该干什么。一是制定本部门的工作计划和分步考核要求，安排好时间进度;二是知道自己重点要抓的工作，抓住关键;三是知道自己该放哪些权力，及时下放;四是为基层员工分派工作，确定责权利。五是知道自己向上司汇报什么癫痫病怎么急救内容，什么时候汇报。六是根据工作的需要，掌控各项工作的过问频次。有的要每天过问，有的每月过问就可以了。
所以，给自己派好活，是当好经理人的重要的基础和前提。
------给下属派好活。
现代化企业管理需要的是团队的通力合作，整合每个团队成员的不同优势，实现优势互补，发挥杭州所有治疗癫痫病医院团队的最大效能，经理人是关键。首先应准确知道下属的职能与特长。根据下属的岗位职能去派活，保证员工的工作到位;根据下属的特长去派活，得到事济南小孩癫痫治疗医院半功倍。其次派活时一定要事先定好责权利，尽量减少完事再说，保证工作标准化、程序化，让下属工作有目标和动力;第三呼和浩特治羊角风重点专业专科医院是根据不同的任务情况，对下属及时进行工作的指导和监控，不要任务一下就撒手不管，秋后算账费时费力毁人误工期。第四是根据下属的个性进行合理的分派和掌控。
给下属派好活是一门实用的、关系学的领导艺术，是经理人的基本的职能和重点的工作，应全力做好。
------给上司派好活。
很多情况下，上司深入基层亲临现场，找到我们自己的下属直接过问重点工作，会由于情况不清发表意见，对你的工作造成干扰和压力。重视程度。对上司重视的重点儿童癫痫病的症状与预防工作一定要重点地、及时地、全面的掌控，避免让上司给问哑了;三是对工作中的难题、需领导出面才能解决的，要及时主动向领导求教，但不是把问题摆出来，而是提出2--3个解决方案，请领导给与指导，达到了请教式派活的效果;四是遇到愿下基层、找员工谈心的上司，事先与上司进行汇报，请上司对员工给与鼓励支持，对员工可能提出的问题给与一些建议，让上陕西癫痫医院司帮你做工作;五是对喜欢越级找你的下属谈话、监督你的工作的上司治愈癫痫病最好方法，除经常与上司沟通外，请你的下属向你转达你的上司的指示，以便更好的改进工作。若你的下属表达出领导不让说的意思，你就要深刻反思了!
一般人对领导绝对服从，聪明人察言观色有条件的服从，智者会给领导派活，最大程度的发挥领导的支持作用，因主动广州哪家医院治疗癫痫病最好的、全方位的提高管理效率、确保了任务完成还会让领导高兴，这癫痫病治疗哪家强可算高超的派活了。
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