人力资源管理企业薪酬的问题

薪酬管理对几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对企业薪酬管理的要求越来越高，但就癫痫能治疗吗薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。

有些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为一无所知型企业，他们在咨询P。其中，薪酬管理体系的设计方案是待解决，归纳后主要是以下几点：

1、企业薪酬癫痫病怎样治疗有效果管理职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

在 很多管理基础薄弱的企业中，薪酬的内部不公平方面存在的问题，比薪酬的外部竞争性方面存在的，这在企业规模较小的情况下，也不会出癫痫的发病原因现什么大问题，但是当企业规模一旦大起来了，就会出现问题。

2、企业薪酬管理理念缺乏

薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。

3、企业薪哈尔滨治疗癫痫病正规医院酬管理战略缺失

企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，就是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。其所要解决的是回答我们经营什么与及如何在经营中获胜的问题。

4、企业薪酬管理结构失哈市治疗癫痫哪家医院好衡

薪酬管理结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬(基本工资宁夏癫痫病专科医院等)、浮动薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、癫痫发作的预防保健津贴等三类。薪酬结构失衡主要有两种体现：第一种是薪酬结构的失衡。

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