企业执行力必须坚持的方面

执行力是执行人和羊角风医院哪家好制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验，本文认为下面几个原则是企业所应坚持的。

一、企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议

企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。

任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变中医治疗癫痫病医院数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。

二、企业有明确规定的，必须坚决执行

任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能治疗癫痫病哪家医院好够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。

规章制度是企业的内部宪法，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行吉林癫痫的医院或约束可能存在这样或那样的问题，女性癫痫的饮食注意但这些都不能作为不执行的借口。

所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以癫痫医院哪家治疗用另外的途径反映，但是事情必须要先做。

三、企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报

如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相济南癫痫最新治疗方法关人员将该事情制度化;如果是一次性的事情，则可以按特例处理。

四、企业执行力必须北京治疗成人羊癫疯哪里正规坚持癫痫病手术可以根治吗以结果为导向

执行力多是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而云南最好的癫痫病医院不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同长春癫痫病医院样也对任务的结果负有全责。

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