问诊员工“离职潮”背后的真相

某公司的人力资源负责人近来发现，公司离职率呈上升趋势，离职人员包括高层、中层乃至普通员工，并且很多离职者此前并无任何离职征兆。公司虽然采取了相关挽留措施，比如给予职位提升或增加薪水等，但离职哪里有专业治疗癫痫病医院率仍居高不下，甚至某些员工在离职后还会出现一些不利于公司的行为和言论，使西藏治疗癫痫病专科医院哪里好公司在工作中产生了一定程度的被动。

让我们将事物一分为二地分析，人力资源在不同企业间流动是一种正常现象，合理的人力资源配置有利于促进企业间的技术交流和发展，也有利于员工的职业生涯发展。但是，当企业出现离职高峰，出现不良情绪离职苗头时，企业就要引起足够警惕，并采取相关干预措施，否则这种情绪就如同传染病一样，加速爆发大规模离职潮，其破坏力不言而喻。

从心理学角度分析，当一名员工离职后，由于其离职行为产生的蝴蝶效应往往会带动其他在职员工的情绪波动，如果员工是带有不良情绪的离职，其污染程度会更为严重，释放的负能量也会涣散其他员工的工作积极性，从而增加公司的人力资源成本，尤其是当公司面临重要发展机遇时，如果出现了中高层的频繁更换或者缺失断层的现象，不仅不利于军心&rdquo北京那里有治癫痫病医院;稳定，也很容易延误战机。

所以，员工提交离职信后，公司要在第一时间作出回应，做到早诊断、早治疗、早隔离，立即跟员工进行诚心的离职面谈，这是防止不良离职情绪蔓延的第一步。

如将离职信息传播范围控制在离职员工、人力资源负责人和主要领导内。因为，部分离职者在经过离职面谈后是可以被留下的，如果让更多人了解该员工的离职事宜，有可能造成让该员工进退两难的尴尬局面。

比如，在经过离职面谈后，打算辞职的员工决定继续在公司留任，如果其他同事在事先已经知道该员工的离职消息，无论出于什么原因，可能都会关心地问一下，什么时候给你饯行啊?你什么时候办理离职啊?&内蒙古癫痫医院rdqu癫痫小发作如何治疗o;你不是递交完辞职信了吗，怎么还在这里等类似语言。上述情况一旦发生，在自尊心的驱使下，该员工很可能又会动摇，选择离职。

对于不能成功挽留的员工，尤其是关键性岗位人才，也要抱着聚散皆是缘&癫痫的症状rdquo;、再见亦是朋友的心态，而不是给其贴上公司背叛者的标签。如果条件允许，抛开传统办公室或者会议室离职面谈的方式，癫痫病如何预防换个地点、换个思维方式，或许效果会更好。

在办理离职手续时，时代光华要提醒各位人力资源工作者不以各种理由克扣员工绩效工资、竞业限制保密费等，或许会有意想不到的收获。如果离职者觉得自己受到了尊重，他们非但不会传播不利于公司的言论，反而会从内心感谢公司的人文关怀，提供丰富公司人力资源库建设的新方法。

此外，通过员工离职率数据分析，从低到高，分成蓝色、黄色、红色级别，一旦出现不同信号，除了采取积极措施挽留离职者，更要重视易治癫痫的专科医院受感染者，对有离职倾向的人员，建立易受感安徽癫痫病医院染员工心理档案并进行追踪递正能量，适时给员工情绪解压，做到防患于未然。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关链接：

人力资源 管理课程

人力资源管理

人力资源管理如何突破传统模式？