中小企业的人力资源管理之道
古今中外，历朝历代，大到一个国家，小到一切组织，人才的选择都是一件非常重要的事情，也是所有企业发展必须经历的一个过程。
每个企业都想选好人，但实际人力资源操作过程又很艰难，无章可循，无据可依，使选人问题成了许多组织的一大困扰，也是管理者的一个心头大患。在很多实事中，由于选人不当给国家及其组织带来不可弥补损失的例子不胜枚举。
目前，在社会主义特色的建设中，各个企业要想在竞争中长盛不衰，人才选择恰当与否严重影响着企业的深度运营与发展。面对选人问题众说纷纭，究竟如何选人，选好人?
有一家知名企业选拔人才的策略颇为新颖奇特，人力资源经理明确表示：诚实守信是第一标准。
有一次，人事部主管在招聘过程中，看中了两个能力很强的年轻人，但当这连个年轻人即将踏入公司成为正式员工的时候，人力资源经理却让人事部主管把这两个人带到了他的办公室。
第一个年轻人刚刚走进办公室，人力资源经理便站了起来，并激动地走上前握住第一个年轻人的手说：你不是两个月前那个在马路旁边扶起一位摔倒老人的年轻人吗?我非常欣赏你的行为!
第一个年轻人先是楞了一下，心想：我从来没有做过这样的事，经理肯定是认错人了。但他又转念一想：这不是一个很好的表现机会吗?何不将错就错，给经理留下良好的印象?
于是，第一个年轻人默默地点了点头。此时，人力资源经理却在心中认定了这个人绝对不能聘用呼和浩特治疗癫痫最好的医院，便随便问了几个问题打发他出去了。
第二个年轻人进来后，人力资源经理同样激动地走上前握住第二个年轻人的手说：你不是两个月前那个在马路旁边扶起一位摔倒老人的年轻人吗?我非常欣赏你的行为!
第二个年轻人同样楞了一下，却马上说道：对不起，您肯定认错人了。
人力资源经理马上又说道：没错，就是你。难道你怀疑我的记忆能力，或者认为我老糊涂了吗?
很明显，人力资源经理有为第二个年轻人施加了压力，但第二个年轻人依然诚实地回答说：不，我并没有怀疑您的记忆能力，只不过我确实没癫痫哪家医院治疗的好有做过那样的事。如果以后有机会遇到，我一定会去做。
经过两次考验，人力资源经理最后微笑着对第二个年轻人说：恭喜你，你被录用了。
其实，企业在选人方面可以借鉴姜太公的选人六守&r最专业治疗癫痫医院dquo;法则。
对于如何科学的选择人才，姜太公首先对周文王如此回答：选人就是要坚持六守方法，即癫痫治疗如何仁、义、忠、信、勇、谋。
文王又问姜太公：怎样才能慎重选择具有这六种操守的人才呢?
太公说：使他富裕，看他能否不逾越礼法;给癫痫急救他高位看他是否傲慢狂妄;委以重任，看他是否改变忠诚之心;使之办事看他是否隐瞒欺骗;遇见危难，看他是否临危不惧;遇到突发事件看他是否能随机应变。如给他财富而又谦虚守礼，就是仁爱的人;如果他地位高贵而又不傲慢专横，就是正义的人;委之重任而又心志不改，就是忠实的人;使之办事而又忠实可靠，就是诚信的人;临危不惧，就是勇敢的人;能够对应突发事件应付自如，就是智谋的人。
人才是治疗癫痫的著名医院决定事业的成败的关键，如选择恰当，则公司治理一帆风顺，如选择不好，组织将会蒙受巨大损失。
任何组织在对人才的选用过程中，如果能够独具慧眼善于发现，并借鉴姜太公六守之法，对备选人才加以观察和考核，尽量避免选择过程中盲目的主观臆断和感情用事，则其选对人，选好人的几率将会大大提升。解决了企业选人的困扰，也就为其后续的发展荡涤了许多障碍，则企业会更容易走上一条康庄大道，迅速腾飞。
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然而，有些企业连普通工人都难以招到，招聘专业水平、技术能力或管理水平较高的人才就更难了。而且，这些企业往往又以挖墙脚等方式展开了人才争夺战。
这种人力资源匮乏的现象不仅存在于我国江浙一带的企业，而且存在于广大的中小型企业，尤其是中小型石家庄癫痫病医院排行的生产性企业、美容餐饮类企业、旅游房产类中介企业，它们都挣扎在严重的人力资源困境中，面临着巨大的挑战。
形成中小型企业人力资源困境的原因是什么?一是中小型企业的软硬环境比较差，薪资水平也比不上国企和外企，因此既有才能又想做事的人才就流向了国企、外企以及大型私企;二是中小型企业的管理者素质水平不高，导致企业对人才形不成一定的吸引力，一方面成熟的就业者不愿意来，另一方面即使有人来了，也很难得良好的发挥和继续发展，留不住人才也在情理之中;三是中小型企业的文化缺陷不能为人才提供一个良好的环境;四是社会普遍的人才稀缺，主要形成的原因是腹型癫痫综合征企业与员工的过客思想，企业不愿意为一个过客付出成本，没有培育出更多的合格人才，而员工也不愿意为一个过客付出更大的努力，没有准确的定位与长期发展的思想，这样的双重恶性循环导致了社会性的人力资源严重匮乏状态。
所以，人力资源管理要激发人的能动性，要对人的从业观念及工作技能进行培养。不能完全依靠外界的培训，要以本企业的培育为主，以外部专业公司的指导为辅，才能持久地达到育人的目的。
只有提高员工的创造能力、工作能力、各种技能，才能提高企业的生产效率。提高了生产效率才能减少必要劳动时间，使企业的利润最大化，企业利润最大化能够确保充足、持续的发展能力、运营能力、偿债能力，同时就会增加企业的竞争力，企业有了竞争能力就能确保高薪用人。
综上所述，有效降低企业成本的必经之路就是提高人力资源的领导技能，提高人力资源管理能力的核心就是培育与企业发展要求的匹配人员。
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