绩效考核设计应从实用出发

企业做北京癫痫医院首选医院绩效考核时，为了取悦员工，给每个职位设计特定的表格，这样给企业内部的一致性造成困难。

试图把所有可能的评判标准都列在表格青少年癫痫病的症状上，这样使得填表格变成一项费时又费力的任务，并且很多标准并不适用于所有的职位。

建立员工和经理们不太懂的复杂的评分系统。

通常，这些取悦因子往往令绩效管理的流程偏离应有的重心，变成了一项繁重的任务。许多公司都发现，经理们其实不愿意，抽出时间去完成年度的绩效以反馈意见，对于提高下属的工作绩效非常重要，那么，那是不是就意味着企业应当每季度哪里有治疗癫痫的专科医院做一次绩效考核呢？

一方面，当设计绩效考核方案的时候，首先，必须去了解企业的需求和产品或服务的周期，根据产品/服务的周期，特定项目的完成情况，绩效考核的周期可能是一个季度，或者是一年。另一面，有效的绩效管理方案应达到下面的目标：

经理必须每天、每星期指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。

在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。

把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

激励员工，使员工朝南昌治疗癫痫病专科医院在哪里着经理及公司对他们的要求方向发展。

建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。

把业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。

建立与产品致的反馈机制和黑龙江癫痫病医院哪里好时间表。

为了鼓励员工和经理为一个共同目标南宁治疗癫痫病最好的医院排名而一起工作，应当把企业的核心价值融入考核方案中。如果企业注重客户服务，那么就必须把客户的反馈作癫痫怎么治疗为考核标准，列入绩效考核的表格中。如果员工了解到客户会对他们的评估结果产治疗癫痫病最好的专科医院生直接影响（影响他们的报酬），他们就有动力为客户提供优质的服务。

企业在设计绩效考核方案时，有必要请经理们提供有益的建议，毕竟这是帮助他们激励员工努力工作的工具，并且，他们对企业非常有用。