如何巧妙应用绩效考核结果

绩效考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。

因此第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。你要想改变员工的行为，首先要改变考核的项目。我们可以理解：考核是一个指挥棒，有什么天津治疗癫痫专科医院样的考核项目，就会有什么样的员工行为。反过来讲，你要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。考核是引导员工行为组织目标的有效办法，你要想使员工的行为趋向于组郑州哪家医院看癫痫好织目标，那就要设计一套有助于引导员工行为朝向应该做什么。

第二种应用，帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。传统的考核是一种单向的，管理者好像高高在上的法官，在指责和挑剔员工的毛负责关系。

通过绩效考核要达到的第二个目的或者是应用，就是要建立主管与员关联，主管就会有助于帮助员工去提高能力，改进工作。

第三种应不能型，不是他不愿意干，而是他干不了。解决这种问题的办法，可以通过改善知识，改善技能和改善员工的经验，来达到改善能力的目的，从沈阳哪家医院治疗癫痫病最好而得到他改善绩效这样的一个效果。

还有一种原因，并不是员工的能力不够，而是态度不好，不是不能干而是他不想干，羊羔疯症状那么影响一个员工态度的要素和影响一个员工能力的要素是不同的，影响一个员工的能力主要是他的知识技能，但影响一个员工的态度，是他的价值观，他的认知和他的情感。所以，我们黑龙江哪家癫痫病医院好就需要分析，千万不能对态度问题采用解决能力的办法。

第四种应用，绩效考核的结果，可以作为招募和甄选有效性的一个依据。企业会有很多招聘活动，不断有新人来应聘，那么招来这些人，到底合算不合算？

第五种应癫痫病治疗哪里医院好用，武汉治疗癫痫专科医院绩效考核可以作为培训开发有效性的判断依据。现在的企业越来越重视培训对北京癫痫病根治医院员工的能力没有什么效率，对于企业的发展也没什么效率。

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